Viele Organisationen suchen nach Best Practices. Nach Benchmarks. Nach Blaupausen von denen, die es schon gemacht haben.

Das funktioniert. Solange der Weg bekannt ist.

Aber die wichtigsten Entscheidungen entstehen dort, wo es keine Vorlage gibt. Keine Fallstudie. Keinen vergleichbaren Präzedenzfall.

Dort brauchst du keine Kartographen. Du brauchst Navigatoren.

Menschen, die Orientierung schaffen können, ohne dass jemand vorher da war. Die Vertrauen erzeugen, ohne Beweis. Die entscheiden, ohne Absicherung.

Das ist die eigentliche Führungsaufgabe im Zeitalter der Disruption. Und sie wird in den meisten Organisationen weder gefordert noch gefördert.

Best Practice optimiert bekannte Wege. Führung entsteht dort, wo es noch keine gibt.

Karten sind nützlich. Aber sie helfen nicht, wenn das Terrain neu ist.