Führungskräfte klagen gerne über ihre HR-Abteilung. Zu langsam. Zu regelkonform.

Jede Idee wird abgewürgt, bevor sie startet. Man schiebt der HR die Schuld zu und geht zur Tagesordnung über.

Ein Fehler.

HR hat sich diese Haltung nicht selbst ausgesucht. Sie wurde ihr gegeben. Das war nicht dumm. Das war rational.

Jahrzehntelang bekam HR einen einzigen Auftrag: Ruhe halten, Kosten senken, Prozesse glätten. Die Immer-schön-störungsfrei-Haltung wurde nicht geboren. Sie wurde gebaut. Von genau den Führungskräften, die sich heute über sie beschweren.

Echte Verantwortung fängt nicht bei HR an. Sie fängt bei der Frage an, wer den Auftrag erteilt hat. Und ob dieser Auftrag heute noch gilt. Wer R-U-H-E bestellt, bekommt keine Rebellen. Er bekommt Verwalter.

Du kritisierst nicht das Spiegelbild. Du kritisierst den Spiegel.